唐雪陽(yáng)

安科瑞電氣股份有限公司 上海嘉定  201801

安科瑞虛擬電廠通過(guò)“產(chǎn)品+平臺(tái)+服務(wù)"全棧方案，依托政策支持、技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式突破，實(shí)現(xiàn)分散資源聚合與市場(chǎng)化變現(xiàn)，助力電力改革與“雙碳"目標(biāo)落地。

一、政策驅(qū)動(dòng)：虛擬電廠成為能源改革核心抓手

國(guó)家層面：出臺(tái)《加快推進(jìn)虛擬電廠發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》等政策，明確虛擬電廠為新型電力系統(tǒng)關(guān)鍵調(diào)節(jié)力量，提出2027年建成成熟運(yùn)行管理機(jī)制的目標(biāo)，為分散資源參與市場(chǎng)交易掃清障礙。

地方實(shí)踐：廣東、上海、山西等省市通過(guò)容量補(bǔ)貼、需求響應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)、收益共享等細(xì)化政策激發(fā)市場(chǎng)活力。例如，上海松江區(qū)推出雙重激勵(lì)機(jī)制，讓參與企業(yè)直接受益。

行業(yè)趨勢(shì)：政策推動(dòng)下，虛擬電廠從技術(shù)探索進(jìn)入規(guī)模化應(yīng)用階段，安科瑞全棧方案契合政策導(dǎo)向，成為市場(chǎng)參與的核心工具。

二、技術(shù)突破：三層架構(gòu)實(shí)現(xiàn)資源“聚沙成塔"

安科瑞構(gòu)建“設(shè)備資源-微電網(wǎng)-虛擬電廠"三層架構(gòu)，形成“云-管-邊-端"能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，破解分布式能源協(xié)調(diào)難題：

設(shè)備資源層：

通過(guò)兼容多協(xié)議的物聯(lián)網(wǎng)終端與網(wǎng)關(guān)，接入光伏、儲(chǔ)能、充電樁、樓宇空調(diào)等十余類(lèi)設(shè)備，打破品牌信息孤島，構(gòu)建全場(chǎng)景資源監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。

微電網(wǎng)層：

以智能協(xié)調(diào)控制器為核心，執(zhí)行需量控制、峰谷套利、有序充電等策略，根據(jù)電價(jià)信號(hào)與電網(wǎng)需求自動(dòng)調(diào)節(jié)設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本地資源協(xié)同。

虛擬電廠層：

依托EMS3.0智慧能源管理平臺(tái)，融合AI算法實(shí)現(xiàn)負(fù)荷與發(fā)電高精度預(yù)測(cè)，形成“可觀-可測(cè)-可控"閉環(huán)管理，支撐電力市場(chǎng)交易決策。

實(shí)踐案例：

廈門(mén)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)調(diào)控指令秒級(jí)解析、分鐘級(jí)柔性調(diào)節(jié)，滿足電網(wǎng)削峰填谷需求。

河南高速項(xiàng)目通過(guò)跨區(qū)域資源協(xié)同，實(shí)現(xiàn)光儲(chǔ)充一體化運(yùn)營(yíng)。

三、商業(yè)模式：從降本到創(chuàng)收的價(jià)值躍遷

安科瑞方案通過(guò)資源聚合與市場(chǎng)銜接，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值體系：

負(fù)荷側(cè)降本增效：

工業(yè)企業(yè)、公交集團(tuán)等用戶優(yōu)化用能策略，減少基本電費(fèi)與峰期用電成本，同時(shí)通過(guò)需求響應(yīng)獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)。

市場(chǎng)端多元?jiǎng)?chuàng)收：

聚合商參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)與輔助服務(wù)市場(chǎng)，提供調(diào)頻、備用等服務(wù)，收益大部分返還用戶，形成“聚合-獲利-共享"循環(huán)。

生態(tài)級(jí)價(jià)值延伸：

促進(jìn)新能源本地消納，幫助用戶獲得綠電認(rèn)證與碳減排收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益雙贏。

典型案例：

上海莘莊工業(yè)區(qū)企業(yè)升級(jí)為資源整合者，帶動(dòng)區(qū)域共享市場(chǎng)紅利。

四、核心功能：分散資源聚合與數(shù)字化管控

聚合資源監(jiān)控：

多源異構(gòu)數(shù)據(jù)接入，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)光伏、儲(chǔ)能、充電樁等設(shè)備狀態(tài)；全景監(jiān)視駕駛艙實(shí)現(xiàn)全局資源可視化。

聚合建模與分析：

大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)負(fù)荷與發(fā)電趨勢(shì)，輔助發(fā)電計(jì)劃制定；評(píng)估響應(yīng)能力，分解目標(biāo)并量化調(diào)控結(jié)果，為結(jié)算提供依據(jù)。

全業(yè)務(wù)流程監(jiān)管：

覆蓋信息披露、邀約申報(bào)、市場(chǎng)出清、響應(yīng)監(jiān)控、評(píng)估結(jié)算等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，確保流程高效有序。

五、核心產(chǎn)品：微電網(wǎng)協(xié)調(diào)控制器

功能定位：

作為系統(tǒng)核心，采集電力、能源、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，與云端交互并配置響應(yīng)策略。

應(yīng)用策略：

結(jié)合削峰填谷、需量管理、新能源消納等策略，控制儲(chǔ)能、光伏設(shè)備出力，平衡電力需求，實(shí)現(xiàn)峰谷套利與綠電消納，降低用電成本。

六、未來(lái)展望：千億市場(chǎng)的搶灘策略

技術(shù)升級(jí)：

持續(xù)優(yōu)化AI預(yù)測(cè)與調(diào)度算法，提升響應(yīng)速度與精度。

模式拓展：

開(kāi)發(fā)綠電交易、碳資產(chǎn)管理等增值服務(wù)，打破單一收益結(jié)構(gòu)。

市場(chǎng)機(jī)遇：

工業(yè)用戶、能源企業(yè)、綜合能源服務(wù)商等主體接入成熟平臺(tái)，可搶占電力改革紅利，將分散資源轉(zhuǎn)化為可變現(xiàn)“虛擬資產(chǎn)"，激活新型電力市場(chǎng)活力。